معرفی کتاب مصاحبه مبتنی بر انگیزه: یک رویکرد انقلابی برای استخدام بهترین‌ها
تشکیل یک تیم موفق و گرد هم آوردن بهترین‌ها در یک سازمان، کار مهمی است که به هوشمندی و درایت بالا نیاز دارد. کارول کوئین در کتاب مصاحبه مبتنی بر انگیزه، شما را با تکنیک‌هایی آشنا می‌سازد تا بتوانید حرفه‌ای‌ترین افراد را جذب کنید و با به‌کارگیری روش‌هایی موسوم به MBI کارول، موفقیت چشمگیری در انتخاب اعضای تیم خود داشته باشید.
درباره‌ی کتاب مصاحبه مبتنی بر انگیزه
وقتی صحبت از موفقیت یک سازمان می‌شود، مهمترین چیز سرمایه انسانی است. سرمایه‌ای که از طریق تک تک افراد حاصل می‌شود و مجموعه‌ای را تشکیل می‌دهد که همگی با هم در راستای یک هدف قدم برمی‌دارند؛ بنابراین انتخاب این افراد یکی از مهمترین عوامل پیشرفت آن سازمان خواهد بود. پس می‌توان این‌طور نتیجه گرفت که اگر روند استخدام درست صورت نگیرد فرصت‌های زیادی از دست خواهد رفت.
نتایج مطالعات و آمار‌های استخدامی حاکی از این است که کسانی که در زمان مصاحبه به عنوان بهترین و باتجربه‌ترین افراد به حساب می‌آمدند، دستاورد زیادی را برای سازمان نداشته‌اند. این درحالی‌ست که افراد کم‌تجربه‌تر که جزء ماهرترین افراد هم نبودند، بعد از مدتی عملکرد درخشانی از خود به جای گذاشته‌اند. دلیل این تفاوت معنادار چه چیز می‌تواند باشد و چطور می‌توان فرد شایسته را انتخاب کرد؟
کارول کوئین (Carol Quinn) بعد از مطالعه این تحقیقات متوجه دو قطعه پازل گم شده شد: نگرش و انگیزه. دو مولفه کلیدی که نقش مهمی در خود انگیزشی و رسیدن به موفقیت بالا ایفا می‌کنند. در واقع او به این نتیجه رسید که برخی از داوطلبان ماهر، نگرش درستی ندارند؛ در حالی که برخی دیگر اشتیاقی به انجام کار در وجودشان نیست و نحوه انجام مصاحبه کنندگان در مورد ارزیابی دیدگاه و اشتیاق یک نامزد استخدام، اشتباه بوده است.
برای اکثر افراد در شرکت‌های مختلف دنیا، استخدام، تنها یک مسئولیت زیاد به شمار می‌آید اما برای کارول کوئین متفاوت است. او بدون شک به استخدام اشتیاق می‌ورزد و به دیگران هم می‌آموزد تا با استفاده از چند روش ساده، افرادی را به مجموعه اضافه کنند که با ورودشان پیشرفت زیادی را برای سازمان به ارمغان بیاورند.
گفتنی‌ست کوئین با انتشار کتاب قبلی خود یعنی کتاب بدون من کسی را استخدام نکنید به یک موفقیت بزرگ دست پیدا کرد و با وجود کاربردی بودن این اثر، برخی از بخش‌ها به پردازش بیشتری احتیاج داشتند به همین دلیل او نسخه به روز شده‌ی آن را تحت عنوان مصاحبه مبتنی بر انگیزه (Motivation-based Interviewing) تالیف کرد که یکی از بهترین کتاب‌ها در زمینه مصاحبه و استخدام به‌شمار می‌آید.
کتاب مصاحبه مبتنی بر انگیزه مناسب چه کسانی است؟
مدیران منابع انسانی و کسانی که وظیفه استخدام در یک سازمان را بر عهده دارند از نکات این کتاب به عنوان تجربیاتی مفید و ارزشمند برای جذب بهترین افراد استفاده خواهند کرد.
در بخشی از کتاب مصاحبه مبتنی بر انگیزه می‌خوانیم
اکنون وقت آن است که تمرکز خود را بر نحوه جمع آوری داده‌ها در مورد علاقه یک نامزد متمرکز کنیم. با جمع آوری اطلاعات در مورد منبع کنترل، بسیار متفاوت است. برخلاف محل سوالات کنترل، که تعداد آن‌ها بی حد و حصر است، سوالاتی که سطح علاقه را تعیین می‌کنند، اندک، خاص و از همه بهتر، قبلاً برای شما نوشته شده است.
بیایید قبل از پرداختن به سوالات، به تصویر بزرگ نگاه کنیم. ارزیابی اشتیاق، مفهوم جدیدی نیست. شما اولین فردی نخواهید بود که این کار را انجام می‌دهد؛ حتی نزدیک هم نیست. مشاوران شغلی، مربیان، معلمان، مربیان حرفه ای، کتاب‌ها و آزمایشات در حال حاضر نزدیک به صد سال است که این کار را انجام می‌دهند. به منظور اندازه گیری اشتیاق، مصاحبه گران باید در اصل، مشاوران حرفه‌ای کوچک باشند. این امر اجباری است.
اصل اساسی که مشاوران شغلی برای ارزیابی استفاده می‌کنند، تعیین علاقه، توانایی‌ها و اهداف طبیعی افراد است. سپس آن‌ها فرد را با شغل سازگار مطابقت می‌دهند. هدف این است که شغلی را پیدا کنید که تقریباً از نوع کاری که فرد از انجام آن لذت می‌برد، تشکیل شده باشد. هرچه تعداد دوست نداشتن کمتر باشد، بهتر است. این دقیقاً همان چیزی است که Career Fit (به فصل 4 مراجعه کنید) است. این یک مفهوم بسیار ساده است: اگر از کار خود لذت ببرید، سخت تر کار خواهید کرد و احتمالاً مدت بیشتری در کار خواهید ماند. اگر شغل شما کاری نیست که از انجام آن لذت می‌برید، پس علاقه‌ای ندارید و تمام تلاش خود را نمی‌کنید.
فهرست مطالب کتاب
پیشگفتار
مقدمه
فصل اول: جایگاه استخدام
فصل دوم: فرآیند دستیابی و موفقیت
فصل سوم: نگرش و ارتباط آن با کنترل
فصل چهارم: اشتیاق و شغل مناسب
فصل پنجم: انگیزه و عملکرد بالا
فصل ششم: چگونه نامزدهای خود را به صحبت وادار کنید
فصل هفتم: سوالات مصاحبه MBI
فصل هشتم: نحوه ارزیابی مکان کنترل
فصل نهم: نحوه ارزیابی تناسب شغلی
فصل دهم: استخدام کلمات حکیمانه: استخدام یا عدم استخدام
هنوز نظری ثبت نشده
اولین نفری باشید که نظر میدهید
ثبت نظر